sábado, 29 de septiembre de 2012

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LOCAL

Estimados visitantes, invito a participar con sus opiniones enriquecedoras para complementar vuestros conocimientos, comenzaremos por entender la razón de:



Muy bien! estudiantes, una vez aportado la iniciativa de porqué realizamos un plan estratégico, analizaremos el siguiente párrafo:


Las razones para elaborar un Plan Estratégico en ocasiones responden a la oportunidad de desarrollar un nuevo liderazgo por parte del máximo exponente político o por razones como “estar a la moda”. 

Estas razones pueden llevarnos a situaciones en las que la elaboración del Plan se convierta en un proyecto personalista, “El proyecto de Pedro, el Alcalde”, de tal forma que su sostenibilidad esté asociada al mandato de “Pedro” o incluso a que éste lo tenga asociado a su discurso. 
Unas situaciones que, además de limitar su sostenibilidad, también puede aminorar – e incluso cuestionar- que sea el Plan una herramienta de gobernanza local y de ejercicio de buen gobierno. 
¿Cómo lograr que el Plan no sea – o no sólo sea- el proyecto de Pedro, el Alcalde? 

Espero sus comentarios, gracias.



25 comentarios:

  1. 1.- 1.- El realizar un Plan Estratégico permite trazar un mapa de la organización, que señale los pasos para alcanzar la visión que se han planteado en un inicio. De esta manera convertir los proyectos en acciones, permitiendo así una construcción de objetivos comunes y facilitar la articulación de los sectores económicos más importantes, crear condiciones idóneas para gestar redes de entidades públicas y privadas, mejorar y reduce la incertidumbre en la toma de decisiones, permite la mayor captación de fondos y reconocimientos institucional, así como consolidar y gestar un liderazgo que promueva y haga crecer un interés colectivo.

    2.- Para que el Plan no sea sólo el plan del Alcalde es necesario comunicarse a todos los niveles de la organización y explicarse en detalle lo que se va a realizar, cómo se va a realizar y las posibles crisis que podría enfrentar y las soluciones que se tendrían para solucionarlas; así como el recoger opiniones o críticas constructivas para la mejora de dicho Plan de esta manera se estaría llevando un buen consenso y planificación.

    Jaydee Morales Chapoñan 085069-A
    Escuela Profesional de Economía.
    Universidad Nacional "Pedro Ruiz Gallo".

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    1. La forma de realizar el plan estrategico sin que solo sea el plan del alcalde seria llevando a cabo un plan que no solo involucre a los funcionarios publicos en este caso el alcalde este plan no solo debe tener como rutas y objetivos temas que solo el alcalde puede manejar y que solo el conozca sino temas que involucren directamente alos ciudadanos en los que ellos puedan intervenir dando sus opiniones y dando a conocer si les es favorable o no la estrategia que se realizara ya que el plan estratégico debe plasmar las rutas que en conjunto involucren a los factores que realicen y a los factores los cuales se vean afectados para evitar situaciones desfavorables para ambos involucrados. para esto es fundamental la simetría de la información en la que ambas partes estén informadas de lo que se realizara y como se realizara.
      Grecia Carolina Diaz Acha 080203-A
      Escuela Profesional de Economía.
      Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo.

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  2. 1. Planificar es el elemento fundamental del éxito. Definir una estrategia concreta se plantea como una necesidad. Es imprescindible pero no suficiente; de nada nos sirve sin una adecuada implementación. Este plan de acción tiene como objetivo general el de la mejora de la competitividad de las empresas asociadas y del funcionamiento y posicionamiento del destino. Es la razón de ser del mismo.

    2. Es necesario que el Plan sea conocido por toda la organización, las decisiones o acuerdos al que se haya llegado de esta manera se tendrá un liderazgo y una complicidad por parte de todos para la realización y éxito de la Organización.

    Juan Carlos Villalobos Morote. 051629D
    Escuela Profesional de Economía.
    Universidad Nacional "Pedro Ruiz Gallo"

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  3. 1.- Un Plan Estratégico permite realizar una mejor gestión, permite también administrar eficientemente los recursos humanos y materiales para el logro de los objetivos propuestos. El Plan Estratégico define las políticas y los objetivos de un gobierno, en esto radica la importancia de su implementación.
    2.- Para lograr que el Plan no sea solo el Plan del alcalde es necesario el consenso, el planeamiento debe ser dinámico y participativo. El equipo que realiza el proceso de planeamiento debe tener credibilidad y contar con el respaldo de los integrantes de la institución, se debe involucrar a todos los actores de la institución en la elaboración del Plan Estratégico para lograr un mayor nivel de compromiso.

    Claudia Ramirez Benites 061641G
    Escuela Profesional de Economía
    Universidad Nacional "Pedro Ruiz Gallo"

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  4. Este comentario ha sido eliminado por el autor.

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  5. 1.- Se debe realizar un Plan Estratégico porque permite disponer de las condiciones adecuadas para crear redes que involucren entidades tanto públicas como privadas,dá respuestas idóneas a una situación de crisis , solucionando problemas que se generan en los órganos de decisión de determinados sectores de la economía territorial,nos ayuda a crear el consenso político y social en base a un modelo de futuro.
    2.- Para lograr que el Plan no solo sea el Plan del alcalde es necesario maximizar la capacidad de organización y acción de un territorio,contar con una estrategia compartida y de cooperación que permita ofrecer una visión más amplia sobre el futuro del territorio,ejercer liderazgo democrático y habilitador para la toma de decisiones,debe haber buenas relaciones entre las instituciones con distintos grados de responsabilidad en la elaboración y la ejecución del plan.

    Lourdes Quispe Sánchez 085072B
    Escuela Profesional de Economía
    Universidad Nacional "Pedro Ruiz Gallo"

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  6. 1.- Se realiza un plan estratégico ya que es un proceso concreto para desarrollar la estrategia y la ejecución de los proyectos en la cual facilitará la articulación efectiva de las responsabilidades otorgadas, con el objetivo de conseguir la máxima cooperación entre recursos, conocimientos y capacidades de los diferentes agentes .


    2.- Se lograría con la participación desde el primer momento de la ciudadanía y organizaciones participes del plan en la cual cada miembro tomaría decisiones y las decisiones tomadas se llevaría a un consenso por tanto contaría con la legitimidad necesaria para poder participar en el plan, en la cual estaríamos creando una sociedad inclusiva, ejerciendo un liderazgo democrático y habilitador.


    Efio Ramos Lluvia , 085061K
    Escuela Profesional de Economía
    Universidad Nacional "Pedro Ruiz Gallo"

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  7. 1.- Un Plan Estratégico nos da la idea de tener un mapa de organización, para tener la visión que se plantea desde un inicio. Se debe crear condiciones idóneas para la mejora toma de decisiones y para lograr una buena cooperación entre los diferentes agentes.
    2.- Para que un Plan sólo sea del Alcalde es necesario comunicar y explicar desde un inicio a todos los ciudadanos para la toma de soluciones a los diferentes problemas que se presenten; con la cual se estaría generando un mayor compromiso entre todos.

    ERNESTO RICARDO LOAIZA MORI, 080207-G
    ESCUELA ECONOMÍA
    UNIVERSIDAD NACIONAL "PEDRO RUIZ GALLO".

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  8. 1. Existen muchas razones para realizar un plan estratégicos, dependiendo mayormente de la situación en que se encuentre la ciudad, en entre las principales, tenemos:
    a) Para crear el consenso político y social en torno a un modelo futuro de la ciudad, así como también definir una imagen de ciudad.
    b) Para desarrollar un modelo de ciudad en función de los cambios del entorno o un acontecimiento importante a desarrollarse en la ciudad.
    c) Para buscar o dar respuestas a una situación de crisis.
    d) Para formar una mancomunidad a efectos de impulsar en desarrollo social y territorial acorde a una realidad de clara continuidad social y económica.
    e) Para dar solución a problemas que se generan en los órganos de decisión municipales y asegurar que la toma de decisiones se rija por criterios de oportunidad de la ciudad y no por oportunismo.
    f) Para disponer de condiciones idóneas para crear redes que abarquen entidades, tanto públicas como privadas.

    2. Puede alcanzarse por dos vías complementarias:
    a) Como el “proceso de planificación es un instrumento y marco privilegiado en torno al cual se pueden establecer los puntos de encuentro y establecer las bases de cooperación sostenida”, podemos sugerir y/o acordar que el plan se debe desarrollar sus etapas de ejecución y seguimiento independientemente de quien esté a cargo de la alcaldía en cada de las mismas; de esta manera ya no dependería, ni se tomaría el nombre del proyectos por parte alcalde.
    b) Que se establezca complementariamente una ley o norma, que garantice que el alcalde (sea quien sea en su momento) desarrolle y/o ejecute planes estratégicos si ningún fin o propósito político-electoral, siendo sancionado drásticamente o severamente si incumple y/o viola dicha ley o norma.

    TROYA CALLE, JAMES 2080219-E.
    ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA.
    UNIVERSIDAD NACIONAL “PEDRO RUÍZ GALLO”.

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    1. Mi código es el 080219-E profesor Burga.

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  9. 1.-La razón para realizar un plan estratégico radica en la orientación que nos proporciona en nuestra gestión empresarial, de esta manera nos permite examinar y mejorar nuestra organización a través de un proceso de identificación de problemas y oportunidades cuyo objetivo es hacer participar a todos nuestros elementos de trabajo en la valoración de las cosas que hacemos, y que definitivamente nos visualiza el futuro a construir.

    2.-Para lograr que el plan no sea solo el Plan del alcalde, es necesario fomentar la vinculación entre los órganos de decisión y los distintos grupos de trabajo. Buscar el compromiso de todos. Explicando en detalle, donde concretaremos el consenso Y las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia una gestión excelente.

    Cueva Becerra Diana 080201-I
    Escuela profesional de Economía
    “Universidad Nacional Pedro Ruíz Gallo”

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  10. 1.Es fundamental el uso de este instrumento porque permite medir el impacto futuro de las decisiones que tomes hoy. Un plan no puede estar completo si no cuenta con un análisis estratégico, por ello identifica objetivos y diseña actividades para alcanzarlos, evitando así la improvisación, con el fin de detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.

    2.Para lograr que el plan no sea sólo del Alcalde, es importante que exista un alto nivel de compromiso en la organización como unidad y no sólo en los niveles medios, que haya capacidad de inclusión de unidades internas y externas , además de diseñar equipos para controlar resultados, flexibilidad para adecuarse a los cambios del entorno y sobre todo voluntad de lograr retos mayores, que habitualmente van más allá de las expectativas del puesto.

    Sandoval Villegas Ana - 085078k
    Escuela Profesional de Economía
    "Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo"

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  11. 1. Al elaborar de un plan estratégico, ésta orientará a una mejor gestión del gobierno local, permitirá q se pueda valer de todo recurso (natural, humano, financiero, etc.) para lograr mayores inversiones y para la prestación de mejores servicios, con visiones de desarrollo integral y sostenible de la localidad.

    2. Para que un plan no sea solo del alcalde, debe existir participación de todas las autoridades del gobierno local, autoridades políticas, actores económicos y sociales y la población en general, solo así se lograra un mayor interés de resolver los problemas de un territorio o grupo social.

    Cabrera Bardales Giovany 071675-A
    Escuela Profesional de Economía
    Universidad Nacional "Pedro Ruiz Gallo"

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  12. A la interrogante:
    1. ¿Por qué hacer un plan estratégico?
    Un plan estratégico busca la interacción de los diferentes autores que intervienen en una sociedad tanto aquellos que tienen los incentivos como el poder para cambiar o articular el cambio en una ciudad, región, comunidad, nación; trazándose una visión de futuro compartida estando siempre perenne la intervención de los involucrados.
    Se busca hacer un plan para tener una visión moderna de la sociedad a la que deberíamos apuntar y concretar con las diferentes acciones de la sociedad dando la espalda a la ideología y dar paso a lo técnico y/o profesional capaces de lograr una mayor cohesión e integración territorial.
    El consenso de las entidades públicas y privadas en la elaboración de un plan estratégico es fundamental hoy en día.
    Con esto un plan estratégico se debe hacer para consolidar una integración territorial, formar una mancomunidad para brindar un desarrollo social, también para tener una independencia económica y política con el fin de llevar a cabo un desarrollo sostenible para la sociedad en la que se vive.

    En cuanto a la segunda interrogante:

    Un plan Estratégico no debería llevar un nombre ya sea de un Alcalde o de un partido político ya que distorsiona el desarrollo que se desea para la sociedad, es por eso que se recomienda una organización bien establecida, que explique el rol que debe tener casa actor en la ejecución de un plan.

    BAUTISTA HEREDIA, GERSON
    080193-F
    ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA
    UNIVERSIDAD NACIONAL "PEDRO RUIZ GALLO"

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  13. 1.- Al elaborar un plan estartegico Pedro podra tener un analisis de su situación, podrá diagnosticar sobre la situación que conlleva, podrá visualizar los objetivos que se estará trazando a largo, corto y mediano plazo, podra visualizar las estrategias que tomará ´para poder llegar a su objetivo y podra ver las medidas su plan de acción, de esta manera Pedro podrá saber que decisiones son las neceserias, las acertadas para su localidad, de esta manera organizada podra estructurar su plan de trabajo viendo las debilidades y fortalezas dentro de su equipo , las necesidades que tiene su localidad, etc. De esta manera podrá alcanzar sus objetivos y ver su Visión y la mision que tiene y tendra con los demás para poder obtener un desarrollo sostenido y viable.

    2.Las decisiones no las debe de tOMAR solo Pedro , el alcalde, deben de tomarse en conjunto, su gobierno tiene que tner inclusion social y mucha democracia.

    ATTENTAMENTE
    KARINA DEL PILAR RAMOS CHUNGA
    PLANIFICACION 2 - UNPRG
    PROFESOR LUIS BURGA

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  14. Para Pedro el acalde, la elaboraron de un plan estratégico para su municipio es de suma importancia ya que le permitirá articular diversas entidades y trabajar en conjunto para el desarrollo de proyectos hacia un mediano plazo. Siendo una herramienta de suma importancia para la gestión es necesario hacer un análisis de las fortalezas y debilidades que la comuna de Pedro presente, y evitar así que el Plan sea una herramienta de “moda” del alcalde y este centrado para lo que es, buscar el desarrollo sostenido de las diversas actividades y proyectos que contengan el plan, en conjunto con la articulación de la entidad publica como la privada. Entonces el objetivo a un mediano plazo es alcanzar el desarrollo sostenido del municipio en sus diversos aspectos, económicos, sociales, educativos, etc. logrando las metas trazadas en el Plan Estratégico y propagando a las demás municipalidades interconectadas geográficamente para el desarrollo general de un distrito o provincia.

    Jhon Richard Mori Infante
    075068-B
    Escuela Profesional de Economía
    Universidad Nacional “Pedro Ruiz Gallo”

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  15. 1.- Es una herramienta fundamental la elaboración de un plan estratégico ya sea a nivel social, económico, cultural, etc. ya que este permite fomentar la vinculación entre los órganos de decisión y distintos grupos de trabajo detectando así sus necesidades comunes y sus objetivos a partir de estos intereses compartidos y previa organización.

    2.-Un plan no tiene como objetivo ser un proyecto personalista como lo trata de ser en el caso del alcalde Pedro, al contrario un plan estratégico involucra la participación e inclusión de las personas ayudandonos asi a identificar problemas y oportunidades que en conjunto se logrará resolver alcanzando asi el éxito.

    Alumna: Yesenia Vásquez Coronel
    Código:080220-C
    Escuela de ECONOMÍA -Planificación Económica II
    UNPRG

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  16. 1.-realizar un plan estratégico es importante por que nos obliga a reaccionar, nos permite conocer mejor nuestra realidad, permite coordinarnos y comunicarnos, nos permite detectar nuestras necesidades comunes, nos permite anticipar, y muy especialmente nos permite mantener un enfoque sistemático.

    2.-El alcalde debe colocar sobre los hombros de sus organizaciones nuevos proyectos que signifiquen nuevos desafíos y oportunidades para la organización, pero al mismo tiempo sacar de sus espaldas aquellos proyectos que se mantienen en carpeta sólo para alimentar burócratas, justificar cargos improductivos o bien aprovechar oportunidades que dejaron de existir hace tiempo.

    ALUMNA:MELVA SARITA URIARTE OLIVERA
    ESCUELA DE ECONOMIA –PLANIFICACION ECONOMICA II
    UNPRG

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  17. 1. La elaboración de un plan estratégico es importante porque obliga a los directivos a ver el plan desde una macro perspectiva, estableciendo los objetivos centrales, de tal manera que las acciones llevadas a cabo en el transcurso del tiempo nos acerquen cada vez a la meta establecida, también refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias Asignando prioridades para el destino de cada uno de los recursos. Con el desarrollo de una planificación eficiente la liberación de recursos humanos y materiales, redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros de la comunidad.

    2. La mejor manera de evitar que un plan estratégico desemboque en un proyecto personalista, es desarrollándolo a través del consenso y la participación ciudadana, estableciendo con total transparencia el manejo, el alcance y los límites establecidos.


    Eric Carlos Torres Ramírez
    075077-A
    Escuela Profesional de Economía
    Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo

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  18. 1.-Elaborar un plan estratégico es una actividad necesaria y obligatoria, más que un simple método, nos permite adelantarse al panorama futuro por medio de un diagnóstico preciso el cual nos hace inmune en cierta forma ante la incertidumbre que es propio del futuro generando un clima de tranquilidad para tomar decisiones más precisas y actuar guiado por el plan y no andar a la deriva.

    2.-para que un plan, proyecto y otros documento de la misma índole, lo necesario es mantener el principio de políticas de estado, y no con políticas de gobierno, lo que se logra por lo general a largo plazo, es decir, hacer un plan para el bienestar de la sociedad, y eso involucra tiempos muchas veces superior al periodo de gobierno de una autoridad local, lo cual dicho periodo de gobierno no debe influenciar para hacer un plan estratégico.

    Edinzon Cruz Tineo
    085060-D
    Economia
    UNPRG

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  19. 1. Un Plan Estratégico nos ayuda a plasmar la dirección correcta para proyectarnos al futuro. Nos permite tener en claro que es lo que la organización quiere lograr teniendo como guía sus objetivos. A través de su formulación nos orienta hacia el desarrollo económico y social, tratando de superar y buscar soluciones a problemas que se presenten en el entorno. Promueve la participación e integración tanto del gobierno como de a ciudadana.


    2. El alcalde debe tener en cuenta que el interés primordial es el bien común y desarrollo de la sociedad y que sus intereses personales están demás. Tanto él como la población deben ir en una misma dirección, para eso debe tener claro la visión y misión de su gobierno y los objetivos deben estar correctamente trazados. Pedro, como líder, debe orientar y promover el trabajo en equipo con su entorno, a parte de mantener una continua comunicación e intercambio de información.


    QUISPE DELGADO, LILIAN 085073-I
    ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA.
    UNIVERSIDAD NACIONAL "PEDRO RUIZ GALLO".

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  20. 1.- El plan estratégico es un programa de actuación que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar nuestra marcha hacia la gestión excelente.

    2.-Para que el plan estratégico sea eficiente, debe haber la participación de una multiplicidad de actores. Y asi al dar participación a los diversos actores sociales del territorio en la fijación de los objetivos a corto, mediano y largo plazo reduce los riesgos de los cambios de criterios producidos por los cambios de liderazgos políticos.
    Pedro, siendo lider debe mantener una comunicacion con la poblacion.

    HORNA HUAMANCHUMO DELMA, 084013-B
    PLANIFICACION ECONOMICA II
    ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA
    UNIVERSIDAD NACIONAL "PEDRO RUIZ GALLO"

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  21. 1.- ¿PORQUE ES IMPORTANTE HACER UN PLAN ESTRATEGICO?

    Una afirmación clásica de la economía es que los recursos son escasos y las necesidades ilimitadas. En consecuencia, es necesario establecer prioridades para satisfacer algunas necesidades y no otras. Planificar es ordenar el uso de los recursos escasos para su utilización óptima en un determinado período de tiempo. De este modo, se consigue la máxima satisfacción de necesidades posible.
    Es necesario que toda organización cuente con un Plan Estratégico, aunque a veces se piense que solo basta la misión y visión de una institución para cumplir sus metas.

    El Plan Estratégico ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a la institución, y cuando este plan es transmitido hacia toda la organización, ésta generará sinergias e involucrara a los diversos agentes locales: funcionarios, organizaciones sociales, productores; para la obtención de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada integrante de la comunidad sepa que objetivos se desean seguir y se comprometa con ese destino.
    Todas las instituciones deberían de contar con un Plan Estratégico, ya que este plan define la dirección hacia donde lleva las expectativas de los integrantes de dichas comunidades. Cuando las instituciones no tienen un planeamiento estratégico, cada miembro de la organización va por su lado sin saber las metas que se quieren alcanzar como institución.

    2.- ¿COMO LOGRAR QUE EL PLAN "NO SEA" DEL ALCALDE?
    Es necesario que las autoridades locales –Alcalde (en este caso Pedro) y Concejo- tengan la decisión real de impulsar el proceso participativo. No hay que olvidar que ello significa compartir el poder y que muchas veces habrá situaciones de conflicto por resolver; como la participación es base de la democracia y, por otra parte, moviliza recursos privados, la administración municipal que opte por la participación tiene una gran oportunidad de ser recordada, no sólo por su liderazgo democrático sino por la amplitud y magnitud de su obra al incorporar a todos.

    RAISA MEDINA ALCANTARA, 089031I
    ESCUELA: ECONOMIA
    CURSO: PLANIFICACION ECONOMICA II

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  22. El plan estrategico es el corazón del trabajo de una organizacion.Es un documento que recoge las principales líneas de acción, es decir, la estrategia, que una organización se propone seguir en el corto y medio plazo.

    Así, el Plan Estratégico se redacta en función de los principales objetivos que la organización pretende y en él se especifican las políticas y líneas de actuación concretas orientadas a la consecución de los objetivos y los intervalos de tiempo precisos que deben ser cumplidos para cada una de las acciones propuestas.

    Bueno para que el proyecto "Pedro el alcalde" no este solo fijado en él debemos involucrar a todo su equipo organizacional y tambien a la comunidad para asi ser una unidad, para enfrertar los problemas y solucionarlos de todos los puntos de vista .

    JUAN PEÑA VERONA 085071F
    ESCUELA DE ECONOMIA
    PLANIFICACIÓN ECONOMICA

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  23. porque te permite optimizar los recursos y ser sostenible en el tiempo, trabajas con objetivos claros, con la participación de todos los involucrados te acercas mas a la realidad que vive la población y te permite realizar una buena gestión.
    trabajar con estrategias es planificar a futuro y saber realmente que es lo que va a realizar y lo que queremos lograr.

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